Делегирование SEO-задач

Дмитрий, вы правы, задача по делегированию более сложных процессов в SEO — не тривиальная. Внутри «Пиксель Плюс» выработалось два варианта её решения, каждый из которых подходит для проектов своего уровня сложности. Оптимальный подход может существенно меняться в зависимости и от уровня компетенций конечного исполнителя / команды.

1. Средний и невысокий уровень сложности проекта

Если уровень сложности проекта не крайне высок (не ВЧ и ВК-фразы), то делегировать — проще, так как небольшие ошибки на каждом из этапов сказываются на результате не так значительно (скажем, в итоге будет не ТОП-5, а ТОП-10).

В этом случае, процесс решения более сложных задач вида:

• Доведение до ТОП.
• Дооптимизации документа.
• Снятия текстовых пост-фильтров.

Может быть описан по шагам, а данный алгоритм уже отдается на выполнение конечному исполнителю в виде инструкции с чек-листом. Так как работы по анализу ТОП, качества оптимизации и снятия текстовых фильтров являются объемными и требующими высокого уровня подготовки исполнителя, то мы постарались максимально автоматизировать их в рамках PRO-инструментов «Пиксель Тулс» и активно ими пользуемся.

Данная инструкция (внутренняя) скоро появится на портале SEONEWS и будет доступна для общего ознакомления. В тоже время, вы, как руководитель, должны составить свою инструкцию и свой мануал, на который смогут опираться SEO-специалисты внутри вашего агентства.

2. Сложные задачи и ВЧ-запросы

При работе с конкурентными запросам только автоматизации бывает недостаточно. Требуется сочетание как профессиональных инструментов, так и высочайшего уровня самого SEO-аналитика.

Для проектов такого уровня — руководителю требуется полностью взять на себя весь процесс от анализ общей ситуации по сайту и формированию стратегии продвижения, до постраничных рекомендаций под конкурентные запросы.

Выглядит это так:

• Руководитель группы / старший SEO-специалист проводит анализ проекта, оптимизации, ТОПа по запросам из семантического ядра.

• Все работы, которые требуется провести для роста позиций — формируются в виде списка с нумерацией по каждому поисковому запросу / продвигаемому URL, скажем:

  1. Запрос: [мебель для кухни].
  2. URL: www.domain.ru/mebel/kuhni/.
  3. Требуется назначить Title вида: ...
  4. Требуется составить meta-теги по руководству: ссылка на задачу или сами meta-теги.
  5. Написать текст по ТЗ из вложения: ссылка.
  6. Установить тег h1 вида: ...
  7. Добавить блок ... в этот фрагмент документа: иллюстрация.
  8. И так далее.

• Конечный исполнитель — внедряет рекомендации.

• Руководитель осуществляет проверку.

К сожалению, только такой «пристальный» подход позволяет обеспечивать высокую отработку по продвигаемым ресурсам.

3. Промежуточные варианты и рост уровня компетенций

По мере роста уровня компетенций специалистов в команде, число запросов и проектов, которые ведутся в рамках подхода № 2 — будет падать, а в рамках подхода № 1 — расти. То есть, всё больше и больше задач SEO-специалисты смогут успешно решать самостоятельно. Но, для этого необходимо достаточно длительное обучение и «натаскивание» на практике, чтобы проекты, после внесения грамотных рекомендаций показывали рост и эти работы закреплялись у специалиста в памяти как успешные.

Удачи в становлении мощного отдела по поисковому продвижению и написанию своих внутренних инструкций!